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国内中小制造企业工厂布?#21046;?#36941;存在的问题

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国内中小制造企业工厂布?#21046;?#36941;存在的问题

发布日期:2018-01-23 作者:盐城代理公司注册 点击:

1、老厂房扩充和工厂布局都是一步一步逐渐增加起来的,缺乏整体的系统的规划;

      很多中国制造企业,在企业初创到发展,整个过程受政策及市场的影响非常大,所以没有办法在建厂之初进行整体产线的价值流分析规划以及产能设计,基本都是因为业务逐步扩充而逐步做厂房投入,设备投入;可以说设备有的也是一台一台加上来的,在外资企业进入中国市场以后,他们依照中国市场的分析,设定产能,构建生产基地,整个工厂的价值流以及成本模拟均得到统一的规划,所以在成本及管理上都有一定的协调性,在外资和整体投资的背景下,我们原来历经艰辛成长起来的中小企业?#32622;?#20020;了新的挑战;就是我们原来的逐步成长起来的没有系统策划的工厂规划,以及无系统规划的投入中间造成的成本浪费在市场上逐步失去竞争能力;必须进行系统的蜕变,打造核心竞争力,迎?#26377;?#30340;挑战,而不是回味过去的辉煌,因为市场是残酷的;

2、精益工厂是设计出来的,而不是后期改善得来的;

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      如同大家所熟知的,?#20998;?#19981;是制造出来的一个意思;可是国内很多企业,新投资生产基地,忽视工厂建设之初的整体系统策划,以及成本模拟核算,仍然沿用原有的草率的设备堆积的方法去建造自己的工厂,虽然办公很华美,高大上,而工厂内的布局设置?#21019;?#22788;是浪费;客户要的不是我们的厂房多大和办公楼多高大上,而是我们提供物美价廉的产品;事实?#32454;?#22823;上的办公楼以及空旷的厂房给我们的成本摊销增加了多少负担?绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及?#24067;?#35268;划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。

3、发展中的中小制造企业缺乏对工厂布局系统规划的人才

     原来的公司核心团队都是随着公司旧有的模式成长起来的,认可过去的方式,忽视了外资企业的做法;所以往往需要半年的策划,改成三个月的工厂布局图;而重大设备基础设施做好后,再去改变工厂布局将面临很大的困难?#29004;?#24448;我们许多从外资或者台资企业成长起来的咨询顾问很疑惑的是:为何我们国内的企业如此不注重策划?工厂布局规划如同我们行车路线规划,如果路线规划不重视,后期想着怎么省油可想而知是很困难的.


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