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工厂布局咨询预期效果

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工厂布局咨询预期效果

发布日期:2018-01-23 作者: 点击:

一、单元化布局改善预期效果:集群式布局向单元化布局的改善是精益生产价值流分析里面核心改造的项目;也是许多国内制造企业的的典型通病;佐邦咨询经验经验得出,此一变革通常可以改善以下指标:

1、?#21496;?#25928;率提升?#24120;埃?#20197;上;

?#30149;?#29983;产周期缩短50%以上;

3、在制品库存下降60%以上;

?#30784;?#29289;流容器投资减少?#24120;埃ィ福埃ィ?/span>

5、?#20998;?#25104;本下降40%以上;等等

二、工厂物流布局预期效果:工厂物流布局改善,主要应对不同的工艺加工过程,涉及单元化布局的包含单元化布局规划改善之效果,当然也有所不同;针对流水作业的企业的工厂布局主要是对工厂物流设计以及工作站的柔性设计;包括物流器具、周转器具、工位器具、存储器具、周转路线、物流路线等等;主要侧重于基于P/Q分析各产线的节拍及人力精实,以及工厂水蜘蛛、按灯系统等的整体策划;除开部装零件?#23548;?#30340;单元化布局成果外;主要指标改善体现为:

1、人力精实,?#28909;?#28023;尔流水线节拍不变,人力减半;即线上人力精实50%;

?#30149;?#35774;备投入减少;

3、?#21496;?#25928;率提升等等;

三、新工厂布局规划咨询预期效果:新工厂布局咨询项目,基本覆盖工厂物流布局改善,单元化布局改善以及6S可视化等改善、包括物流设计的改善之成效;在此不作赘述;



本文网址:http://www.smxs.icu/news/345.html

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